VOUS VOULEZ CRÉER VOTRE PROPRE ENTREPRISE ?
Voici 5 raisons de créer votre entreprise en suivant notre formation:
Augmentation des chances de réussite de son entreprise : Comme mentionné précédemment, environ 30% des entreprises échouent au cours des 5 premières années de leur existence. Cependant, une étude menée par l’association “Entreprendre pour Apprendre” montre que les jeunes ayant bénéficié d’une formation à la création d’entreprise ont deux fois plus de chances de créer leur entreprise que ceux qui n’ont pas suivi de formation. Suivre une formation en création d’entreprise permet d’acquérir des connaissances, des compétences et des outils indispensables pour réussir son projet.
Réduction des risques : Suivre une formation en création d’entreprise permet également de réduire les risques liés à la création d’entreprise. Les participants à la formation apprennent à identifier et à évaluer les risques liés à leur projet, ainsi qu’à mettre en place des mesures pour les réduire ou les éviter.
Amélioration de la rentabilité de son entreprise : Selon une étude menée par l’Observatoire Amarok, les entrepreneurs ayant suivi une formation ont un taux de pérennité de leur entreprise plus élevé que ceux qui n’ont pas suivi de formation. Le taux de survie des entreprises créées par des personnes ayant suivi une formation est de 72% après trois ans, contre seulement 50% pour ceux qui n’ont pas suivi de formation. Cela peut se traduire par une amélioration de la rentabilité de son entreprise à long terme.
Accès à des financements : Les personnes ayant suivi une formation en création d’entreprise ont plus de chances d’obtenir des financements pour leur projet. Les banques et les investisseurs ont davantage confiance en les entrepreneurs qui ont suivi une formation, car ils ont acquis les compétences et les connaissances nécessaires pour mener à bien leur projet.
Création d’emplois : La création d’entreprise est un moteur de création d’emplois. Selon l’INSEE, en 2020, les entreprises créées ont généré plus de 900 000 emplois. En suivant une formation en création d’entreprise, les participants peuvent contribuer à la création d’emplois dans leur région.
Cette formation va vous apprendre à créer votre entreprise.
Les compétences acquises :
- Comprendre les différents types d’entreprises et leurs caractéristiques
- Évaluer la viabilité d’une idée d’entreprise
- Élaborer un plan d’affaires solide
- Comprendre les aspects financiers de la création d’entreprise
- Connaître les différents moyens de financement disponibles
- Comprendre les aspects juridiques et administratifs de la création d’entreprise
- Comprendre les aspects marketing et la stratégie de lancement
- Développer les compétences de leadership et de gestion de l’entreprise
Les objectifs pédagogiques peuvent inclure :
- Aider les participants à évaluer leur capacité à devenir entrepreneurs
- Fournir aux participants les connaissances et les outils nécessaires pour lancer et gérer une entreprise
- Fournir aux participants une expérience pratique dans la planification et la mise en œuvre d’une entreprise
Le contenu peut inclure :
L’entrepreneuriat est un processus créatif et innovant dans lequel une personne, appelée entrepreneur, identifie une opportunité et prend le risque de la concrétiser en créant et en gérant une entreprise.
- Entreprises individuelles : propriété et responsabilité exclusive de l’entrepreneur.
- Sociétés : forme de coentreprise avec plusieurs associés ayant des parts dans l’entreprise.
- Franchise : accord commercial entre une entreprise mère et une entreprise filiale qui utilise son nom et son modèle d’affaires.
- Startups : entreprises nouvelles et innovantes, souvent fondées par des entrepreneurs, axées sur la croissance rapide.
- Opportunités : liberté de travailler sur son propre projet, développer son potentiel, réaliser son potentiel financier.
- Défis : incertitude économique, risques financiers, compétition accrue, complexité administrative.
- Analyse du marché : méthode pour évaluer la demande potentielle pour le produit ou service proposé, les tendances du marché, les besoins des consommateurs et la concurrence.
- Analyse des concurrents : méthode pour identifier et comprendre les concurrents directs et indirects, leur positionnement sur le marché et leur stratégie.
- Analyse des forces et des faiblesses de l’idée : méthode pour évaluer les atouts et les faiblesses de l’idée d’entreprise, y compris les opportunités et les menaces du marché, la viabilité financière et la concurrence.
- Élaboration de personas de clients cibles : méthode pour décrire les caractéristiques démographiques, psychologiques et comportementales des clients cibles, ce qui aide à comprendre leurs motivations et leurs attentes.
Définition des objectifs, des stratégies, des ressources nécessaires, des activités et des coûts, des hypothèses et des indicateurs de performance.
- Comprendre les besoins financiers, élaborer un budget prévisionnel, évaluer les différentes options de financement telles que les emprunts*, les investissements** en capital ou les subventions***.
- Les besoins financiers d’une entreprise comprennent les coûts liés à la production, la commercialisation et la gestion de l’entreprise. Les entrepreneurs doivent comprendre les coûts pour élaborer un budget prévisionnel.
- Élaborer un budget prévisionnel implique de prévoir les dépenses et les revenus futurs. Il peut être utile d’utiliser des outils tels que des feuilles de calcul ou des logiciels financiers pour élaborer un budget prévisionnel.
- Les options de financement comprennent les emprunts*, les investissements en capital** et les subventions. Les emprunts* sont des sommes d’argent empruntées qui doivent être remboursées avec intérêts. Les investissements en capital sont des fonds apportés par des investisseurs en échange d’une participation dans l’entreprise. Les subventions*** sont des fonds offerts par des gouvernements ou des organisations sans obligation de remboursement.
*Emprunt: Somme d’argent empruntée qui doit être remboursée avec intérêts.
**Investissement en capital: Fonds apportés par des investisseurs en échange d’une participation dans l’entreprise.
***Subvention: Fonds offerts par des gouvernements ou des organisations sans obligation de remboursement.
Choisir une forme juridique, enregistrer l’entreprise, comprendre les obligations fiscales, les obligations en matière de sécurité sociale et les autres obligations réglementaires.
- Choisir une forme juridique : les formes juridiques les plus courantes sont l’entreprise individuelle, la SARL, la SAS, la SA. Chaque forme a ses avantages et inconvénients en termes de responsabilité, de coûts, de formalités administratives et de gestion.
- Enregistrer une entreprise : les étapes sont généralement les suivantes :
- Choisir un nom et vérifier sa disponibilité
- Déposer les statuts auprès du Centre de Formalités des Entreprises (CFE)
- Obtenir un numéro SIRET
- S’inscrire au registre du commerce et des sociétés (RCS)
- Établir un compte bancaire professionnel
- Obligations fiscales : les entreprises doivent respecter les obligations fiscales telles que la déclaration et le paiement de l’impôt sur le revenu, la TVA, les cotisations sociales, etc.
- Quelles sont les obligations fiscales pour une entreprise ?
- Les obligations fiscales pour une entreprise peuvent varier en fonction de la forme juridique choisie et de la localisation géographique. En général, les obligations fiscales comprennent :
- La déclaration et le paiement de l’impôt sur les sociétés ou de l’impôt sur le revenu
- La déclaration et le paiement de la TVA
- Le dépôt annuel de comptes auprès des autorités fiscales
- Le respect des délais et des formalités fiscales (déclarations, paiements)
- La tenue et la conservation de documents comptables et fiscaux pour une durée déterminée.
- Obligations en matière de sécurité sociale : les entreprises doivent cotiser pour la sécurité sociale de leurs salariés.
- Autres obligations réglementaires : il peut y avoir d’autres obligations réglementaires en fonction de l’industrie, telles que les licences, les autorisations, les déclarations environnementales, etc. Il est important de se familiariser avec les réglementations en vigueur pour éviter les sanctions administratives et financières.
Élaborer une stratégie de marketing, comprendre les différentes techniques de marketing telles que le marketing en ligne, les relations publiques et les relations avec les médias, planifier le lancement de l’entreprise.
–>Méthodes pour élaborer une stratégie de marketing efficace pour atteindre les clients cibles, y compris la segmentation de marché, la détermination du prix, la communication de la marque et la distribution.
Développer les compétences en leadership, en gestion de l’entreprise et en résolution de problèmes, comprendre les outils et les méthodes de gestion telles que le suivi de la performance et l’analyse de la rentabilité.
Mettre en œuvre le plan d’affaires, suivre les progrès, évaluer les résultats et ajuster les plans en conséquence
Gestion de l’entreprise : compétences en matière de gestion, telles que la planification opérationnelle, la gestion des ressources humaines, la gestion des finances et la gestion du risque.
- Tableau de bord de performance: Il s’agit d’un document visuel qui présente une vue d’ensemble de la performance de l’entreprise dans différents domaines, tels que les finances, la production, les ventes, les ressources humaines, etc.
- Évaluation des employés: Ce tableau vise à évaluer les performances individuelles des employés au moyen d’une grille d’évaluation ou d’un formulaire standard.
- Études de marché: Ce tableau résume les résultats d’une étude de marché, en incluant des informations sur les tendances du marché, les segments de clientèle, les habitudes d’achat, etc.
- Analyses financières et budgétaires: Ce tableau présente les données financières de l’entreprise, telles que les dépenses, les revenus, le bénéfice, le cash-flow, etc.
- Suivi des indicateurs clés de performance (KPI): Ce tableau permet de suivre et de mesurer les résultats clés de l’entreprise, tels que les ventes, le taux de conversion, la productivité, etc.
- Évaluation de la satisfaction client: Ce tableau présente les résultats d’une enquête sur la satisfaction client, en incluant les commentaires et les suggestions des clients.
- Analyses des coûts: Ce tableau présente une analyse détaillée des coûts de l’entreprise, en incluant les coûts fixes, les coûts variables, les coûts d’opportunité, etc.
- Évaluation de la rentabilité: Ce tableau mesure la rentabilité de l’entreprise en comparant les coûts aux revenus.
- Gestion de la chaîne d’approvisionnement: Ce tableau permet de suivre les différents éléments de la chaîne d’approvisionnement, tels que les fournisseurs, les produits en stock, les délais de livraison, etc.
- Analyse de la concurrence: Ce tableau résume les informations sur les concurrents de l’entreprise, telles que leurs produits, leurs prix, leur stratégie marketing, etc.
- Gestion de projet: Ce tableau permet de suivre l’avancement d’un projet, en incluant les objectifs, les tâches, les délais, les ressources, etc.
- Élaboration de stratégies d’entreprise: Ce tableau aide à développer des stratégies pour l’entreprise, en inclu
Finances pour les petites entreprises : compétences en matière de gestion financière pour les petites entreprises, y compris la préparation de budgets, la gestion des dépenses, la collecte de fonds et la gestion de la trésorerie.
Protection de la propriété intellectuelle : connaissances sur les différents types de protection de la propriété intellectuelle, tels que les brevets, les marques déposées et les secrets commerciaux, ainsi que les méthodes pour protéger les idées et les innovations.
Réglementation et conformité : compétences en matière de connaissances sur les lois et les règlements pertinents pour les entreprises, y compris les obligations fiscales et les obligations en matière de protection des données.
Cet enseignement peut se terminer par un projet pratique, où les participants peuvent mettre en pratique les compétences qu’ils ont acquises pour élaborer un plan d’affaires pour une entreprise fictive ou réelle.
Mise en œuvre et suivi de la planification : comment mettre en œuvre le plan d’affaires, suivre les progrès, évaluer les résultats et ajuster les plans en conséquence.
Définition de la mise en œuvre et du suivi de la planification : la mise en œuvre et le suivi de la planification sont les étapes clés pour transformer les idées et les objectifs en actions concrètes et mesurables. Il s’agit de déterminer comment les tâches et les activités seront effectuées et comment les progrès seront suivis pour s’assurer que les objectifs sont atteints
- Définition claire des tâches et des responsabilités
- Affectation des ressources (humaines, financières, matérielles)
- Établissement de calendriers et de budgets
- Mise en place de systèmes de suivi et de mesure de la performance
- Communication claire avec les employés et les partenaires clés
- Évaluation régulière des résultats
- Comparaison des résultats aux objectifs établis
- Identification des écarts et des causes
- Prise de mesures correctives pour remédier aux écarts
- Revue périodique des plans et des stratégies
- Identification des opportunités d’amélioration
- Mise en œuvre de nouveaux plans pour maximiser les opportunités d’amélioration.
FAQ - Formation à la création d'entreprise
La création d’une entreprise est un processus complexe qui nécessite une planification minutieuse et une connaissance approfondie des enjeux liés à la création et à la gestion d’une entreprise. Une formation vous permettra d’acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour réussir votre projet.
Cette formation s’adresse aux personnes qui souhaitent créer une entreprise ou qui ont récemment créé une entreprise et qui ont besoin d’informations sur les différentes étapes de la création d’entreprise et les bonnes pratiques de gestion.
Cette formation couvre un large éventail de sujets, notamment la planification stratégique, la gestion des finances, la gestion des ressources humaines, la stratégie de marketing et de communication, et la gestion des risques.
Cette formation est animée par des experts de l’entrepreneuriat et de la gestion d’entreprise qui ont une expérience pratique de la création et de la gestion d’entreprises.
La durée de la formation varie en fonction des besoins et des objectifs de chaque participant. Elle peut durer de quelques jours à plusieurs semaines.
Les avantages de suivre cette formation sont nombreux, notamment l’acquisition de compétences pratiques en gestion d’entreprise, la compréhension des différentes étapes de la création d’entreprise, la réduction des risques d’échec, l’acquisition de connaissances sur les bonnes pratiques de gestion d’entreprise et la possibilité de réseauter avec d’autres entrepreneurs.
Pour vous inscrire à cette formation, il vous suffit de contacter l’organisateur de la formation pour obtenir plus d’informations sur les dates, les horaires et les modalités d’inscription.